סדנאות וקורסים בארגונים
קורסים וסדנאות לאימון ופיתוח מנהלים
בסביבה הדינאמית והמשתנה היום, התפקיד הניהולי הפך למורכב יותר ודורש יכולות ניהול מגוונות.
המנהלים נדרשים להרחיב את מעגלי ההשפעה והראייה המערכתית שלהם ולשים דגש על ניהול איכותי, שמתייחס לעובדים כבני אדם עם צרכים שונים שלכל אחד מהם יש דרך הנעה משלו.
תוכניות הקורס לפיתוח מנהלים נועדו לגבש תפיסת תפקיד ניהולי ולחזק מיומנויות ניהול המותאמות לצרכי הארגון והמציאות המשתנה.
היכולת לעמוד ביעדים רבים, לבצע תהליכי חניכה ומשוב אפקטיביים ובעיקר לעבור מניהול אוטומטי ומגיב לניהול יוזם, הממוקד באימון ופיתוח עובדים, הם שיוצרים את ההבדל ומובילים לתוצאות.
לראות את האדם שמאחורי העובד ולהניע אותו משם!
בקורסים, בסדנאות ובתהליכי הליווי נתמקד תחילה ביכולתו של המנהל לפעול ביעילות תוך ניהול התפיסה והתקשורת שלו מבפנים:
ניהול התגובות, הפרשנויות והחוסן האישי.
ומשם נמשיך ביכולתו להבין את האחר ולקיים מערכות יחסים אפקטיביות עם עובדים ומנהלים, בדגש על ניהול התקשורת והעברת המסרים החוצה:
מיומנויות השפעה, רתימה ותקשורת מקדמת.
מטרות התהליך
הקניית דרך חשיבה ניהולית מבפנים החוצה.
הקניית מיומנויות ניהוליות בעולם משתנה.
הבניית חוסן אישי ומקצועי בקרב המנהלים.
למי התהליך מתאים?
מנהלי משמרות/אחמשים
ונציגים בכירים.
מנהלי מוקדים
ומחלקות.
מנהלי צוותים
חדשים וותיקים.
איך עובד התהליך?
בשלב הראשון נקיים פגישת איתור צרכים כוללת, במהלכה נבנה יחד את התוכנית המתאימה, בהתאם לנושאים הרלוונטיים ולצרכי המנהלים והארגון.
נושאים עיקריים בתהליך
אני והארגון
-
בניית תוכניות עבודה
-
מיצוב ושיווק עצמי
-
ניהול שינוי במציאת משתנה
המנהל כמאמן בקבוצה
-
אימון ממוקד תוצאה בתדריכים
-
ניהול ואימון בישיבות צוות
-
הנעת צוות ומידול הצלחות
אני מול עצמי
-
ניהול עצמי כמנהל
-
מנהיגות מודעת
-
מניהול מגיב לניהול יוזם
הממשקים שלי
-
ניהול קונפליקטים והנעת ממשקים
-
למידת עמיתים ודילמות
-
מראייה נקודתית לתהליך
המנהל כמאמן 1*1
-
העברת מסר 1*1
-
חניכה ומשוב
-
הנעה ופיתוח עובדים/מנהלים
*ניתן לבנות קורסים וסדנאות בהתאמה אישית, ע"פ צרכי הארגון.
